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中国新闻周刊:颠覆者极米

更新时间:2019-06-11

  小时候,家里有台14寸黑白电视,“大脑袋”,头上有“两只角”,转动屏幕右侧的按钮换台。那时,需要架一根竹竿接收信号,遇到刮风下雨天信号会不稳定,屏幕还会出现雪花30多年过去了,电视机以我们不曾料想的速度在迭代。

  你想象过未来电视什么样吗?早在7年前,一群年轻人想过,他们想打造“一款具有未来感的电视”,“一种市面上没有的电视形态”。2013年,他们成立了极米,如今不仅打破了电视屏幕局限,更打破了中国投影机市场被日本品牌垄断的局面,成为中国第一。

  全球权威市场调研机构IDC发布的中国投影机市场跟踪报告显示,2018年极米以57.5万台出货量、65.7%增速稳居行业第一,把爱普生、索尼等国际厂商甩在了身后。去年中国投影市场单品销量前十中,极米占据4席;而在家用投影市场单品销量前十中,极米占据6席,包揽前三。不仅如此,2019年第一季度,极米市场份额进一步增长,并以15.2万的出货量持续稳居中国投影市场第一。

  《人民日报》近期也关注到了极米,在报道中写道:“极米的创新是颠覆式的,这种创新从用户痛点出发,打造了一个全新形态的产品,改变了一个行业的竞争基础。”

  创业前,创始人钟波在电视行业沉浸多年,主要工作是为客户提供核心芯片、解决方案乃至整个初始设计。这期间他注意到,国内品牌的电视形态是跟随外国公司技术路线,产品技术没有颠覆式革新。钟波从业十年来,甚至整个电视行业都没有颠覆式革新。

  30年间,从黑白到彩色,从大头到壁挂,从有线到无线电视江湖最终被液晶电视霸占,屏幕已扩大到五六十英寸,也即将触到天花板。7年前,钟波就在思考未来电视的样子。在一个概念视频里,手机与投影“合体”的设想给了他灵感。思考良久后,他认为未来显示是没有实体屏幕的,屏幕能像科幻电影里一样招之即来,挥之即去,可大可小。

  那时的钟波30岁出头,拿着超百万年薪,但作为技术工作者,他厌烦了总是国外做什么抄什么的状况,一心想要改变行业困局。“特斯拉、iPhone里面并没有基础研究是我们没做到的,我们欠缺的是对人性的思考、对场景的思考、对产品形态的思考,而作为技术工作者这时候就应该勇立潮头、引领创新。”

  2012年,他心一横辞了职,拉上六七个同学同事来到成都创业。他们找了一间没有装修的“清水房”,过上了像大学时期一样上下铺的日子。

  刚开始,他们的做法并不被看好,曾有一个论坛版主将他们的事迹发在了网上,引来诸多人观望,有人质疑、有人担忧。

  但这些年轻人却心怀梦想,他们知道,开创一个市面上从来没有的产品很难,抱着破釜沉舟的决心,迈着不骄不躁的步调,他们没有丝毫退却。回想当初,钟波说:“要敢于去做颠覆式思考,集中科技力量做创新类产品,要对技术有种不撞南墙不回头的坚持精神。”

  如今,极米的产品不仅走向了世界,甚至曾经不看好极米的人也改变了想法:“这帮年轻人现在成功了。”“才发现以前居然回复过,当时的自己还是不成熟啊,第一点就误判了。”“6年前你指点江山,不如钟波他们实干来得快。哈哈”

  创业时,极米有两条路,一是享受成熟供应链的红利,进行整合翻版,做一个跟随者,这条路风险低收益快;二是推翻所有既定规则,创造一个全新的产品形态,做一个革命者,这条路风险大困难多。极米选择了后者。

  “作为跟随者,中国品牌想要进入国际市场,面临着国外成熟品牌的竞争、销售渠道的压力等诸多问题,能拼的最后可能就只剩价格,品牌就越来越差,可能为了缩减成本,产品也越来越差。中国的产品要真正走出国门,需要进行颠覆式创新。”钟波说。

  从0做起,一切都需要摸着石头过河。过去投影技术主要市场局限于商用,而钟波敏锐地洞察到,投影技术在家庭视听中可大有作为。以投影技术为基础,极米开始专注地投入到智能投影和激光电视的研究之中。

  极米的产品不是普通投影仪。传统投影仪没有音响、不能连网、没有电视的解码系统,也没有针对大屏幕画面进行画质处理和优化,类似“显示器”。极米智能投影是智能电视的分支,相当于把现在最主流配置的互联网电视的显示方式由液晶屏换成了投影方式实现,并配以音响,革新家居视听娱乐体验。

  “我们把全部的资金、精力都投在了研发上。”钟波说。极米以包容的心态与世界展开合作,目前已建立光学实验室、无线实验室、EMC实验室、可靠性实验室4大研发实验室,联合百度成立AI无屏实验室。

  研发力量步步夯实,如今极米已发布40多款智能投影产品,并创造了多个行业第一:率先采用双光路技术设计产品,大幅度提升投影亮度;领先行业一年半推出带3D功能的1080P产品,推出全球第一台120英寸4K双色激光产品;率先推出左右梯形校正产品,让投影使用更加便捷;第一个推出运动补偿功能,让用户观影画面更流畅

  极米对产品投入市场极为谨慎,每款新品研发成功后,只让工厂小批量生产几百台供用户试用。钟波和产品团队都要泡“极米论坛”,跟用户交流使用感受,商议修改思路。从推出的第一代产品由于“体积太大”被砸毁开始,为彰显“不将就”,极米团队立下一个规矩:对不满意的样机,一律当众砸毁。至今,被砸毁的样机多达近50台。钟波说:“产品的每个环节需要极致的精神,自己做到了,别人才会感受到,能做100分就不做99分。”

  对于产品极致的追求,也奠定了极米超高的人气,极米用户覆盖全球100多个国家和地区,产品也获得了数十项国际权威大奖,得到了国内外媒体普遍认可。

  如今,极米已由几个人的小团队,发展到了上千名员工。在家庭视听这个早已饱和的传统领域,极米通过技术进步,颠覆传统投影产品的形态,革新了用户体验,成为真正的破局者、颠覆者、引领者。

  7年间,极米登顶“中国第一”,但还有更大野心“全球第一”。

  5月22日,钟波发布了题为《成为全球第一,我们还有多远?》的内部信,他在信中写出了自己近期的思考:“现在我们又站在了另一个关口上,我们虽然取得了小小的成绩,但是,我们还是个创业企业,我们还仅仅是中国第一,不是世界第一。国内外经济形势还将严峻下去,中国的品牌走出国门走向世界,得到普遍认可的只有华为、大疆等为数不多的品牌,在这个时间点上,我们又将作出怎样的选择?我们应该继续保持拼搏精神,在未来五年再创奇迹。”

  未来五年,极米做出了三项规划。在产品创新方面,极米表示将进一步加大研发投入。钟波说:“极米的一些黑科技已在实验室初具雏形,相信后面一项项应用到新产品中,会让用户惊叹不已。”极米依旧坚信现在的产品形态不是最终的产品形态,要深入挖掘用户需求点,做透、做深,做出技术壁垒。

  加大线下渠道布局的同时,极米将把目光更多地投向海外市场。“今年初我去考察欧洲市场,发现海外市场的主流产品,还停留在我们四五年前,海外市场极为广阔。下一个五年是渠道开拓的五年,我们要把极米的品牌卖向全世界,成为投影的世界第一品牌。”钟波立下了“小目标”。

  “很多人看了我们的产品,都说很好,但都说了解的人太少,早点看到就好了。”钟波说。极米这个年轻的企业,一直以来表现低调,潜心钻研、夯实产品。下一步,极米表示,将加大品牌投入,让更多人了解极米产品,把极米方寸之间做到极致的精神深入每个消费者心中。

  曾几何时,中国品牌在世界的影响力何其式微。如今,以极米为代表的国货品牌迅速崛起,从极米身上,我们看到了在创新创业大环境下,中国品牌所迸发出的生命活力,他们有着对行业深入的洞察,有着对颠覆性创新的坚守,也有着水滴石穿般的毅力,以颠覆式创新理念和产品,引领行业发展。

  极米科技是智能投影市场的“隐形冠军”。正如有媒体评论称,“在任何一个行业,第一永远是一种稀缺资源。对于我们来说,隐形冠军也是一个值得尊敬的称号。”无论是挑战全球行业领先者,还是引领行业发展新趋势,在制造业高质量发展进程中,中国需要更多像极米科技这样的“隐形冠军”、“大国工匠”虽不广为人知,但在全球客户心目中、在创新链上具有不可替代的地位。

  30年前,我们不会想到,电视剧能投到墙上;30年后,这样的产品已走进千家万户。“听从你心,无问西东。”梦想,是一种你坚持就能感到幸福的事儿,而把梦想变成现实是一件更幸福的事儿。钟波说:“我们在未来五年继续保持创业精神,我们不会辜负这个时代。”期待极米的下个五年。

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